人力资源活动对公司需要的贡献
人力资源活动评级可以改进之处需要清除的障碍
障碍中性辅助
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薪酬系统管理人员销售人员车间操作人员
文化内部的文化交叉的
内部交流通简报组公司简报电子邮件
招聘管理人员技术人员职员
产业关系公司政策劳资委员会
绩效管理高级管理层管理人员普通职员技术人员
管理培训高级中级初级
1、人力资源管理表格可为人力资源管理活动提供一个起点，使管理者进入细节上的探讨。因此，首先要确定需要加以探讨的领域。当然不同性质的团队领域的确定是不一样的。
2、当需要加以探讨的领域确定之后，下一个问题就是现行人力资源管理方式是否有助于或有碍于组织的整体战略了，在这里起用一个评分系统来进行评判。
3、若要把人力资源管理的其他方面也包含进来，可对表中每行的标题做相应的修改。对在每一个标题下留有的空间可加入一些细节，如：在标题“薪酬系统”这个大标题下，可以进一步细分出如下小标题，如最高管理层、第一线管理人员、销售人员、以及车间操作人员等。对“管理培训”这个大标题也应进行类似的细分。
特别提醒：该表的内容应与组织的不同需要相关联，所以，它对于不同的组织来说应该是不尽相同的；而且该表所提供的是一种总结性的方法，不应把它看作简单的表格填写。运用这种工具者不但要懂得所考虑的人力资源问题，而且还要懂得作为这些问题参照系的战略背景。显然，两种知识缺一不可，否则，该方法不会有多大效果。
尚洋电子公司人力资源管理工具
人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员，必须为企业的增值服务。
