最后，各单位第一负责人(总经理、总监、店长)是执行的第一责任人，要对本单位计划落实、会议改进、提升执行力负主要责任。各项工作的执行结果必须首先与其挂钩，各项任务必须有其责任人。各级负责人必须有职责，做到有职必有责，授权有稽核，结果有奖惩。
“形成纪律是一个人、一个团队在复杂多变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基础。”
把纪律变成习惯
《TEAM》：作为总裁，你考虑得很周到，如果你这些想法都能落实下去，的确会大大提高执行力。不过我感觉你讲的硬性的东西比较多。
张文中：也有软件，纪律是保证执行力的先决条件，这个先决条件就是软件环境。
什么是纪律？我认为，纪律首先是服从，下级服从上级、部门服从公司、公司服从集团。令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。服从是任何一个职业经理人的基本素质，也是对所有物美干部员工的基本要求。
纪律是严格遵守各项规章制度，贯彻各种会议决议，执行集团、公司制定的预算、计划、通知，这是物美干部员工必须履行的职责。当然，自律是纪律的重要组成部分。干部必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律的关键。任何干部、员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。
《TEAM》：物美的干部员工来自五湖四海，每个人都有不同的经历和不同的习惯思维，怎样改变习惯？
张文中：个人的生活习惯我们无权管，也没有必要管。但既然在公司里做事，工作习惯必须适应公司的纪律。形成纪律是一个人、一个团队在复杂多变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基础。从学习规则，遵守纪律，树立纪律意识，刻意使自己的行为服从于纪律，到自觉把纪律变成自己的习惯，需要一个较长的过程，需要克服自身许多不完善之处。但只有把纪律变成为习惯，物美才能具备持久的战斗力。
