通常，当财务状况艰难时，企业会采用裁员这样一个简便的方法以期改善财务状况。砍掉一些管理费用以图回报，对吗？不一定。根据一家人力资源顾问公司的创立人BillBliss的看法，裁员通常并不能有所回报，他说：“裁员实际上最终将付出更大的代价。”
一个公司该如何评估裁员所涉及的所有短期和长期成本，从而确保其是一项正确的措施呢？从短期来看，公司将发生遣散费和福利费用，其他间接和直接的费用也随之出现，这些成本将使得解雇变得不那么吸引人了。而从长远看，一旦公司业务再次转暖，较之企业主将要花在重新招募员工上的费用，所节省的成本就太逊色了。
短期成本“执行解雇的公司发现，要想降低成本，在短期内会付出一定的代价。”CenterforWorkforceEffectiveness的合伙创始人N.FredricCrandall如是说。除了遣散费和福利费，还要付应计的休假和新职介绍费。
根据Bliss的看法，还有其他短期成本需要考虑。他说：“辞退员工需要花费时间。”经理们不得不花费时间坐下来，委婉地把坏消息告诉给员工、整理书面工作、重新安排工作给留下的员工、培训那些很幸运留下的员工如何完成他们已经承担的工作，而且还要处理其他与解雇直接有关的员工问题——所有这些既费时，又费钱。
裁员对于幸运留下的员工的影响不是很明显，但仍有很重要的短期财务影响。“士气直接影响生产率，”Bliss说。他估计，每个被解雇的员工每周将花费公司该空缺职位薪酬和福利的50%，即便有人在行使这些职责；如果该职位完全空缺的话，这个比例会上升到100%.其他间接的成本包括损失知识、技能、联络人以及顾客，这些都很难量化，但是在决定解雇员工的短期成本方面却是真实的因素。
长期成本从长远看，一个企业最初节省的成本可被随之而发生的费用所抵消。“我所见到的最可笑的事情是，公司也许在短期内使得平衡表看上去很漂亮，但是后来又不得不雇佣员工，”HRAdvice.com公司的负责人，高级人力资源专家BobHoffman说。本质上，只有公司不需要重新雇佣员工，成本节约才真实，而在多数情况下，这段时间并不长。Crandall说：“解雇员工后，大多数公司发现，在18个月内他们又回到了解雇员工前的用工水平。”他补充说，几乎没有公司可以从裁员上获得长远的利益。
