考核制度

　　1.月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

　　2.累计分数大于等于5分者，年度为\"A\"；

　　3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为\"B\"；

　　4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为\"C\"；

　　5.累计分数小于0分者，年度为\"D\"；

　　三、考核时间

　　第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。

　　四、绩效考核面谈

　　第十条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。