长时间的位于世界竞争大舞台之外，中国企业的发展模式绝大部分是内向型的，只限制在国内市场发展，造成种种恶性竞争局面。加入WTO不但将国外的企业请进来，更重要的是中国的企业要走出去，在世界市场上与国际企业竞争。
尽管国内企业人事制度改革已经进行多年，但是内地企业和境外企业相比，在人才引进制度、员工激励机制、人才培养模式等各方面仍有较大差距，这个差距严重的影响了内地企业在人才争夺战上的竞争力，优秀人才纷纷跳槽进外企已成为人才市场上一个不争的事实。企业的竞争首先是人才的竞争，这已经成为企业经理人们的共识。中国的企业要走出去，第一件要做的事情就是打破过去人事制度的旧框框，在人才引进、使用各方面不拘一格，引进真正优秀的、具有国际市场操作经验的人才。引进人才首先要敢于投入，用和境外企业有竞争力的薪水吸引有跨国企业工作经验的，甚至海外留学、有海外工作经验的高级科技、管理人员，其次要大胆使用，让真正具有专业水平的人能有发挥的职位与空间，最后还要灵活运用各种激励机制与职业规划来留住人才。
正如王辉耀所说，企业人才争夺存在着马太效应，效益好、规模大的企业对人才投入大，企业发展良好，因而也更有能力以更多的投入得到更多的人才，形成良性循环，相反状况不佳的企业则走入恶性循环的死胡同，中国企业的走出去不能输在第一步上。
与非下属怎样建立工作关系？
任何一个公司，要圆满完成在各个不同时期的任务和规划，达到公司既定的战略目标，需要所有部门的共同努力、统一协调和合作。好的公司犹如一个组织完善而统一的团体。各个不同部门的成员都是团队中不可缺少的、重要的一员。
在许多情况下，一项工作任务不是一个部门独立完成的，需要其它部门成员的配合与支持。作为管理者，除了负责组织和统筹安排本系统部门的下属工作外，还会时常与其它系统部门非下属成员发生工作关系。优秀的管理者十分善于与非下属建立友好和谐的合作关系，从而使公司形成一股强大的、向上的集体力量。
