让HR比通常多推荐多一倍的简历给你
这需要HR对你的好感，并且要多花费你点时间，但是这样做非常值得。你自己应该多看几份申请某个空缺职位的简历。这就减少了HR把一些你会觉得不错，而他们认为不是特别合适的简历排除掉的可能性。
尽可能地摆脱固定标准的束缚
如果说我对HR的人有某种了解的话，就是他们经常使用固定的标准，比如工作经验的年限，期望的薪水等等，并把这些标准来简单地把他们桌上堆积的简历处理掉。在雇佣人的时候，你的做法应该比这要聪明一些。告诉他们你将和他们一起来进行这件事，并确保他或者她明白你愿意为某些重要的资格支付更多的薪水或者管理费用（这是你的“热键”标准最有用的地方）。尽你的可能把薪水的范围定得宽一点，在进行你的工作描述时，多使用诸如“或者相关的工作经验”这样的短语。
给自己添点麻烦
在整个雇佣过程中，你应该和HR人员保持联系。但是在检查简历的第一个星期，我强烈建议你盯住HR的人员。特别是你要让他们在第一次看简历的时候不要进行筛选。你很可能发现一些简历很值得再看一遍，而且，更重要的是这给了你一个面对真实世界的例子阐明你的期望的机会。你很可能会发现你本来能够就你的需求进行更好的工作沟通。
我意识到我的大部分建议不仅需要HR进行一些额外的工作，还需要准备添加人手的经理付出一定的努力。但这是必须的——毕竟是你需要人手。而且不要忘记80%的好的管理都在于雇佣适当的人；而从那以后，都是平坦的大道了。
关注人力资源管理10大变化智力资本管理的原则不是企业独占其人力和顾客资本，而必须与员工、供应商和顾客共同分享这些资本。
资金——如潮水般自由流通，无须担忧资金的不足；
技术——即使拥有先进的科技，但也未必能生产出使消费者满意的商品；
营销——营销通路时时在变，今天的妙招明天或许就会被新通路取而代之。
