3、渠道：即人力资源招聘的途径。可能没个企业的习惯做法不同，选择的招聘途径也各不相同。但作为专业的人力资源招聘来说，招聘的途径取决于企业主要招聘的职位。招聘职位的不同，就限定了应聘的人群，同时也限定了部分媒体和途径。比如，招聘高级管理人员，猎头的效果就要远高于人才市场招聘和校园招聘。但一些相对不需要较多工作经验，企业又不能提供较高薪金的条件下，校园招聘就相对适合。
4、促销：在人力资源招聘过程中的应用作用也非常重要。这种包装不同于前面讲到的职位包装等问题。有过人才市场招聘经验的HR们都知道，人才市场的招聘竞争不亚于各商厦的商战。条幅，喷绘，X展架，这些以前只有销售部才会用的促销手段，现在在人才市场以不足为奇。所以HR们不但要在着方面努力吸引应聘人员的眼球外，还要在整个招聘过程中真正体现公司的实力。因为人才市场的实质即不是买方市场，也不是买方市场。
内营销：即HR在公司内部开展的营销活动。这是大多数HR们忽略的地方。就目前人才市场的人才供应情况来讲，招聘到企业适合的人才不是很难，关键是如何留下人才。这不仅仅是所需人才部门经理的问题，同时也是HR们的问题。笔者认为，HR们应该把新员工当成顾客来对待，把企业的经营理念，文化，制度销售给他们，而不是说教式的或者强迫的灌诉。这样员工更容易理解和接受，同时也就能把公司文化，理念，服务带到顾客那里去，使我们的产品能更好的销售出去。因为，我们所销售的永远不是产品本身，而是产品的价值。企业文化、理念，服务本身就是我们产品中暗含的价值。在现在市场经济的条件下，在产品相同，价格相同，促销相同时，我们比的是什么，什么是我们的竞争力，不就是产品的暗含价值或者说是内在价值么？当然这里面也包含人员的素质。那如果员工对公司的理念，文化不理解，甚至对制度等不满意，那我们产品的暗含价值又在哪里，我们的竞争优势又在哪里。
