绩效管理更注重过程管理

　　第三，人力资源部经理应该和所有直线部门经理沟通，并达成一致，改变以前的绩效管理方式，在过程中管理绩效，绩效需要经理和员工共同完成，因为大量的工作需要他们来完成，经理是绩效管理的主体。

　　如果以上几点都具备了，我们的过程中绩效管理才能顺利开展。

　　绩效管理开展的具体步骤如下：

　　一、研究立项

　　1、制定完整，易于理解的计划书，这一点我们刚刚完成。

　　2、与高层沟通，研究计划书的可行性和实施方案。

　　二、组建绩效管理团队

　　好的绩效团队是绩效管理能否完成的又一个重要因素，绩效团队应该由总经理

　　任组长，由HR经理任副组长具体实施，各个直线经理作为组员，为了更好的实施绩效管理，人力资源部应该为每一个直线经理准备一份工作说明书，确定目标。

　　三、培训绩效团队

　　绩效团队组建完成以后，我们应该再次宣导实施过程绩效管理的作用和必要

　　性，并且培训直线经理们具体实施的方法和技巧，进一步保证绩效管理的顺利进行。

　　四、确定绩效管理的目标

　　在过程中管理绩效的目的是要让经理和员工共同来完成绩效，而不是仅仅由员

　　工完成，经理考核，所以，这样一个绩效管理目标，需要明确经理和员工的责任、任务。

　　五、设计绩效管理的流程

　　六、项目的检查评价

　　任何项目都不可能十全十美，所以我们要不断检查完善，采用PDCA循环的

　　方法进行不断的检查、评价、总结、提高，非常重要。

　　以上观点，只是想“抛砖”，“有玉”的高手尽管砸过来。