关注企业培训的“四大病”

　　培训：医疗而非保健

　　优秀的企业培训其实是既“医疗”又保健，而我们国内的企业培训起的作用往往是医疗而缺乏保健，即所谓头痛医头、脚疼医脚，为培训而培训。比如，企业销售量和销售额下降了，就专门组织营销人员培训，由讲师针对这一问题来授课，临时性、突发性、随意性的特征很明显。这样的培训只治标不治本。国外的企业培训则往往是一种前瞻性培训，在企业销售量或销售额出现下降苗头时就及时展开培训，把问题解决在萌芽状态。有的甚至在未出现问题苗头时就组织培训，未雨绸缪，不仅不会导致销售的下降，反而锦上添花，促进销售。所以，这种培训取得的功效往往等同于预防保健。以培育健康的机体和机制作为培训的使命，这才是科学的企业培训。

　　企业培训是一项系统工程而非一件具体工作。我们的企业必须切实转变观念，建立科学的培训理念和机制，使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。在这个过程中，我们的培训师和人力资源经理的任务将会是繁琐而又沉重的。