从这个角度来说，当一个HR经理到一个新环境的时候，首先想到的不应该是你会什么，而应该是老板需要你做什么。这时候，跟老板沟通就显得很重要。从2001年开始从事HR工作到现在，陈云青认为自己在HR工作中最大的困难就是如何让老板认可自己的管理理念，将想法变成现实，特别是在企业不景气的时候。但是，最后他不得不屈从老板。比如，在他曾从业的一家公司，陈云青觉得有必要在公司里塑造企业文化，但是老板的一句“在企业不赚钱的时候，提企业文化有什么用？”就将他的建议否定了。“这是一种本质意义上的分歧，仅仅依靠沟通是难以解决的。”陈云青说。
好的HR经理鼓励员工跳槽
陈云青画了一张图：公司与员工处于同一起跑线上，随着公司的发展，员工也在进步，这时，公司与员工的生态环境是平衡和协调的。员工可以在这个生态圈里利用各种资源学到更多的知识，掌握更多的技能。而公司也因为员工的努力，发展势头强劲。但是随着公司发展到一定阶段的时候，有的员工在这个生态圈里该学的东西已经学到了，该提升的能力也已经得到了提升。在这种情况下，这些员工对公司来说是人才。但是公司对员工来说，已经不是最合适的环境了。这时，优秀的HR经理应该鼓励这些跑得快的员工跳槽。
目前，国内的HR经理难以做到鼓励优秀员工跳槽是因为国内企业的人才机制并不完善。在一个人才体制完善的企业里，当一批员工超过企业的发展速度时，肯定会有另外一批员工达到公司的用人标准。这时，如果往前跑的员工不离开反而会压制这些成长起来的员工。在这种情况下，这些员工的离开，不仅对个人发展有利，对公司发展也是有利的。
俗话说：“大材不可以小用，但是小材可以大用。”当大材小用的时候，员工的工作态度会很不理想，有十分力使出的可能是八分。对公司来说，最理想的方式是既能留住这些人才，又不阻碍新员工的成长。这时就需要公司给这些优秀员工提供更好的发展空间，内部创业不失为一种有效的手段。
