裁员，无论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而裁员，对于大多数企业来说，又是不得不面对的现实。
最近IBM美国总部宣称由于IBM丢掉了其大客户保险和财政巨头STOREBRAND公司的大合同等因素，因此全世界将裁员10，000名。而与此相对应的是全球最大汽车制造商通用公司计划2008年之前在美国裁减超过25000名生产部门的员工，裁减的员工数量相当于北美员工总数的14%，并将在未来几年内关闭更多的装配厂和零部件工厂。
大企业尚且如此，对于国内的一些中小型企业来说，裁员可能是人力资源部门每天都需要面对的事情。
随着每个企业的发展，行业内之间竞争日趋激烈，市场空间越来越小，企业的发展不再是靠单一的资源的量的投入，而是靠企业人才质量和管理质量的提升来提升国际竞争能力，只有如此，企业才可以获得高于行业内的平均利润率。裁员不仅成为了国际企业发展的趋势之一，也是中国企业成长发展的必经阶段。对中国企业来讲，中国企业与外国企业的差距很重要的一个方面就是人均效率的差距越来越明显。因此中国企业面临的难题也正是如何从资源、人才的粗放式投入转向一种集约化的、精细化的人力资源投入模式上来。
如何做到很好的裁员呢，既不影响员工对公司的看法，也不防碍公司的裁员计划呢。以下几点是人力资源在裁员过程中必须要学会的细节。
关注裁员中员工的反映：
每个人在接受裁员的事实时，表现得非常不同。因为裁员对被裁的人一般都很突然，所以在心理上一时不能接受。有的人是笑着出去的，也有的人哭着出去的，有当场不服气被架出去的，有一副英勇就义大义凛然的，也有呆若木鸡的。大多被裁员的背后都有一个需要经济支撑的家庭和年幼的子女。平时大家都愉快地谈论家常，到裁员的时候才会发现每家都有一本难念的经。
也有运气好的。有的员工在公司裁员时拿到快一年的遣散费，而后3个月就找到新工作，薪水还涨了点。也有的员工,通过被裁员后自己对自己有了更清醒的认识,于是结合自身的特点,重新找了份工作,几年后的事业远远的超过了自身的期望值。
