韦尔奇正告那些企业招聘责任人,如果某位应试者具备了以上所有的“E”,那你最后还需要看一点,他有没有那个“P”———激情(Passion)。所谓激情,是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。充满激情的人特别在乎别人———发自内心地在乎———同事、员工和朋友们是否取得了成功。
有人也许会问,如果有人不具备上述一个或者两个“E”,那该怎么办?是否可以通过培训来弥补这些缺陷?对此,韦尔奇的回答是,不管怎样,在招聘的时候,所有的候选人至少应该具备前两个“E”,即积极向上的活力和激励别人的能力。因为它们都属于个人的本性,很难通过培训来弥补。并劝告企业招聘人员,在招聘任何岗位的时候,无论是不是经理人,你都最好不要雇佣那些缺乏积极活力的人,因为没有活力的人将削弱整个组织的动力。另一方面,决断力和执行力可以靠经验积累和管理培训来提高。韦尔奇认为,尽管有的人只是依靠自己的绝顶聪明,或者不顾一切一意孤行的作风,就可以达到了不起的高度。但是在一个组织中,那些缺少4个“E”品质和激情的人,尤其是领导者,能够持续取得成功的却并不多见。
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