我们对该公司的“战略经理”的招聘工作进行了一次大体的成本分析:共投放报纸招聘广告3次,计30000元;投放网络广告一个月,计15000元;参加招聘会3次,计3000元;仅这些,就消耗招聘可见成本约14万。因王先生的不胜任而造成的市场拓展不力,其损失可以说是140万,甚至1400万。所以,在我们看来,企业引进人才测评系统及工具,不仅不是成本消耗,而是降低企业招聘的风险。应用人才测评其长期效益是非常大的,-个不合适的人被聘用,随后的辞退、另招成本也很大,关键人才的离职和不胜任还会影响公司把握商机。因此,孰重孰轻,只有比较后才知道。
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