人力资源信息化 如何让梦落地

　　但是也并非是所有的人资工作都可以进行e化的动作，也并非所有的企业都适合导入eHR。思考的重点应取决在：到底那些人资工作，在进行HRe化之后，能为企业带来最大的经济效益，能真正为HR减轻繁杂的行政工作，能为员工带来更多的便利。但是从另一个观点来看在讲求速度Speed、品质Quality、服务Service的今天，想要同时满足这三者，只有善用信息科技这项利器，才能达成。

　　企业到底需不需要导入eHR？而他们需要的又是什么样的eHR？依据欧美研究中发现，运用科技来提升人力资源管理的行政效率，能强化企业的竞争优势。当企业规模愈大时，企业导入eHR的成效愈大，相对成本也愈低。此外，企业信息化的程度，也是决定导入eHR的关键因素。只有信息化程度高的企业，才适合导入Webbased作业平台，也才能享受信息化带来的便利性。

　　总之，企业推行e化的目的，是为了提高信息流通的速度，节省服务的时间，缩短作业的流程，而导入eHR最大的不同，是附加价值的改变，虽然我们在官僚体系下工作，但不代表我们也要有官僚的思考模式，唯有先改变思维，才能改善行为，只有创造独特的作法，才能彰显其价值。所以，HRe化会是一句口号？还是会美梦成真？端看企业的思维模式而定。