奖励员工就是奖励自己

　　那么，为什么既不利于员工也不利于公司的薪酬制度会在现实中占据支配地位呢？客观地讲，在一个主要还是为原始资本积累奔忙的社会里，有幸成为企业主的人不太可能在这方面去考虑作出更好的选择，而研究薪酬的人即使著作等身，却没有机会把理论变成现实。信息沿着供给渠道向公司运动，以及制度产品沿着供给渠道向员工运动，都是非常缓慢的和不完整的，这意味着要让公司成熟起来还有一个漫长的过程。但是，尽管设计完善的薪酬结构存在困难，老总们有没有办法逐步作一些让人能产生激情的改变呢？当初创业，一个人单打独斗，赚多赚少都是给自己发奖金，现在基业扩展了，也到了抱团打天下的时代，你就把无数员工看作是你能力的延伸，给大家的薪酬不就等于还是给自己的吗？奖励员工就是奖励自己。实际上，谁跟员工过不去，就是跟自己过不去。这首先是一种心态，与钱多钱少无关。

　　可以相信，看着利润指标的箭头不断蜿蜒上升时，老总们的心情会比眼睛更爽。到了年终，他们多半会总结道，在全体员工的努力下公司如何如何了。但重点是，有几个老总能精确算出利润中有多少是必须用来酬答（不是应酬）员工的呢？如果说是激励的话，哪怕只是一次年终奖励，稍不留意也许就是老总自己亲手葬送掉来年“全体员工的努力”。