培养大学生成为企业长期发展的资源

　　6.自我培养，自我发展

　　企业培养新人是在开发自己的造血功能，在培训体系中建立内部讲师培养机制，课程设计中有意识地让新人展示专业和才能，并为其付出少许酬劳，激励新人不断学习业务技能，同时带动其他有成长欲望的员工，让后来者看到鲜活的范例，激活自我学习和自我成长的动力。让新人不断在知识技能上为企业产出，其实降低了未来招聘和培养新人的成本。

　　人才培养不能撇开人力资源管理的系统而单列开解决，当我们开始选、育、用、留时发现离不开企业整体战略实施，需要纳入到运营管理中，在每个职能中分层有序的解决。许多企业在尝试探索适合自己生态环境的方法，建立适合企业发展现状的人力资源管理体系，是人才战略实施的保障。中人网自主开发的EM卓越支持管理体系，其目的就是帮助企业建立适合自身特性的人力资源管理体系，最终是为企业培养能修建体系的人力资源管理者。使企业在持续发展中不断完善管理，培养出企业自己的人。