企业如何走出人才困局(下)

　　张建国：我们通过分析认为，大学生评出的最佳雇主可能共性的东西更多一些，较多的反映出企业的综合实力、长期竞争力等东西，因为大学生的生活经历比较简单，受社会不良习气的感染比较少，比较单纯。这样的评选更能反映社会的共性，如企业的品牌、规模、发展前途、在公众中的口碑等因素。

　　问：一些知名跨国企业总能吸引到优秀的毕业生，它们有什么值得借鉴的经验？

　　张建国：最好的人才并不一定是在最好的学校和有最好的专业，而是要考察他的个人特质。企业吸引优秀毕业生的方式之一就是在学校里做企业形象的推广，当然这种推广跟销售无关，而是对人才的储备，使学生认可你的企业文化和前景。这样一些优秀的人才即使今天没被选上，但以后有机会他可能还会去应聘。还有一种情况就是当一个优秀的人才可能面临去几家企业的选择时，在待遇相差不大的情况下，他究竟去哪一家呢，这个时候他对企业的价值观、前景的认可就非常重要，而认可的前提就是对企业的形象是不是有比较多的了解。

　　同时，企业吸引人才一定要有战略眼光，并不是说今天我需要了才现去招人，而是根据企业发展战略的需要可以事先适当储备，对毕业生来说，并不是等他毕业分配时才去跟他接触，而是毕业前一年就招实习生，这样双方互相了解，如果对他满意，实习完了后就可以留下来。