给人才明确的发展前景
业界人士在评价李开复从微软转战Google事件时认为，对李开复而言，投身目前还在成长中的Google，是因为Google能为他提供在微软无法得到的展示机会。在微软，李开复主要就是承担技术研发方面的责任，而到了Google中国任总裁，他将不仅仅涉及研发，还将涉及管理、经营、市场等多方面的职责，Google给他提供的职位更具有挑战性，更有发展前景。
由此可见，一家好的公司不能只是给员工多少薪酬，还要给员工创造理想的发展前景，它往往比薪水之类的待遇对员工更有吸引力。因为员工要接受挑战就必须具备能胜人一筹的知识，只有知识才能让自己胜任工作，从而赚取更多的钱。当员工感到所在的企业能帮助自己获取知识、能帮助自己在工作中提高水平的时候，便会有赚更多钱的信心和能力，这时他们对企业的感激才会是发自内心的。也只有这样，才能激励员工为企业发展努力，并赢得员工对企业的忠诚度。
让人才以价值认同感
汽车行业的后起之秀奇瑞，当初第一批开发人才主要来自东风汽车公司。据说，奇瑞把东风汽车设计院的20多人请到奇瑞参观，结果这20多人中除了带队的领导外，全部跳槽到奇瑞公司。据这些人回忆说：当初他们离开东风时，没有人挽留。然而，他们到了奇瑞后，奇瑞不仅重视他们，而且还让他们以技术入股奇瑞。他们认为，奇瑞看重他们的价值，让他们产生了被认同的愉悦。于是，在很短的时间内，他们就合力开发出几款新型产品，使奇瑞站稳了脚跟。
对企业来说，有能力高薪聘请人才是一回事，把人才用好是另一回事。请来的人才是否留得住，关键还要看他们的价值能否在很短的时间内被企业认同。如果人才感觉到自己对企业是至关重要的，那么，他们对企业就会鼎力相助，忘我工作。这种道理大多数人都懂，但是实践起来却走入偏颇，难见其效。
另外，企业要留住人才，还要保护和包容人才的个性。许多IT企业的员工喜欢弹性工作时间，远程办公，在办公室可以穿拖鞋和背心等，如果企业认为这样能提高工作效率，应当尽量给予满足。此外，员工关系、竞争氛围等诸方面也是左右人才去留的风向标。
