HR不能没有愿景

　　HR千万不要以“老板不重视”作为自己“不作为”的借口。这也许不是借口，而是事实。但你是否明白，老板和职业经理人永远都是在玩一场“博弈”的游戏！如果你希望得到老板的足够授权和重视，那么，你就必须要拿出自己的真本领来，用成绩和贡献来证明自己，来打动老板。如果你把“没有足够的授权就做不好事”当成你与老板“据理力争”的理由，那你至少不是一个聪明的HR。你应当明白，你和老板，是谁在主导着话语权？因此，即使在有限的授权下，HR也要用十二分的努力来做事，在努力做事的过程中去赢得老板的认同，赢得更多的信任和授权。

　　要完全实现这个愿景，我们也许还要跋涉一段艰辛的路程。但我们没有理由不去朝着这个方向努力。因为这个愿景承载着HR的终极使命，寄托着HR的光荣和梦想，值得每一个有理想、有追求的HR人为之风雨兼程，全力以赴。

　　俗话说，人无远虑，必有近忧。对于HR来说，思考“如何做CEO舞伴”这个命题，绝非是“吃饱了没事干”。面对着一场已在悄然酝酿的变革风暴，HR难道不应当未雨绸缪吗？