唐骏认为，目前外企流行着一种疲劳症。以前，在外企工作意味着跻身精英和获得高薪；如今，这些员工的物质财富需求得到满足，但却没有很大的幸福感。
根据马斯洛的需求理论，当人们的基本物质需求得到满足后，就会有更高精神层面的需求，HR们有必要抛弃过时的物质激励机制，为员工营造良好的企业文化，帮助员工达到自我实现的目的。
“人力资源总监的工作不仅限于管理人才，还包括吸引人才、培养人才和留住人才。”
唐骏认为，目前企业人力资源的管理者都太过理性，其实一些超越理性的技能和工作才是人力资源管理者应该重点关注的。超越理性的人力资源管理方法就是人本管理———建立优秀的企业文化，注重培养员工的人文素养，让员工热爱自己的工作，将企业打造成一个活力十足富有创新精神的现代企业。
HR说：给我更大空间
机遇总是与挑战相伴。许多HR表示：在面临新的企业竞争环境时，自己何尝不想发挥自身的价值为企业多作贡献呢？但他们也普遍反映，自己的空间不够大，缺乏CEO支持是眼下企业人力资源管理遇到的瓶颈之一。
论坛上，一位HR谈了自己的感受：“从我个人来讲，我很想将这个工作做得更加专业，但我们公司的CEO未必会支持我这么做。首先，公司要考虑经费问题，其次要考虑人手问题，最关键的是，公司的大多数管理人员认为当前的人事管理状况已经很不错了，没有必要再去做一些新的东西。”
那么，应该如何克服企业急功近利、不愿或缺乏投入等问题对人力资源管理造成的障碍呢？
邓涛表示，人力资源能否在公司受到重视，看的是企业是否存在以人为本的文化氛围，以及可投入空间的大小。人力资源管理者应该在了解公司全面运作、把握公司整体策略的基础上，利用公司文化来提高自身在企业的影响力，进而影响CEO等高管，让整个公司都来重视这一问题。只有这样，HR才有可能真正成为CEO的战略伙伴。
