HR方案：别只顾埋头种“一亩三分地”

　　如何优化人才的生态环境？

　　彭剑锋认为，首先，需要建立基于职位加能力的人力资源系统。过去人力资源的系统主要是职位，现在的人力资源的基础之一除了职位之外还有对人的深刻认识，这产生两方面的问题：对人的认识和对职位的认识。比如，过去我们重点在职位上，现在更多的在职位管理上下功夫。一个企业随着其战略的转型和企业组织的不断变化，组织流程和职位也在变化，所以企业的职位是动态的。

　　第二，建立全面绩效管理的概念，企业的绩效不是考核出来而是管理出来的。企业需要在开始选人时就进行绩效管理，如果人才进来通过职业化的方式让他正确地做事，就涉及到职业化标准的问题，这时整个绩效管理体系不仅仅是人事部门的事情，人才个体的选拔到人才团队的组建再到人才结构的优化，一直到个体的职业化行为，再到团队的协同以及如何将文化跟企业整合在一起，再把个人绩效、团队绩效、组织绩效进行系统的组织，这时整个绩效管理进入一种全面的绩效。因此，管理概念阶段不是简单的考核过程，这时人力资源部就需要融入整个企业的经营业绩体系中去，管理者也承担人力资源管理的责任，就像考核指标一样。