中国的人力资源危机

　　进一步的措施是物质奖励，即为员工提供完全免费的衣、食、住、行、通讯。免费住房、免费午餐、免费汽车、免费手机成了一些外企招聘经理人时的标准福利配套。惠威（Hewitt）人力资源事务所调查了1600家在中国的跨国公司，其中三分之一的公司都提供免费汽车。许多公司提供更长的假期、产假，陪产假，岗位轮换机会和公司股票选择权。由于外企还需支付中国国家安全基金，所以，雇佣一个员工的总体成本实际上是该员工基本新金的两倍。

　　此外，中国员工还要求得到良好的培训，这也增加了外企的经营成本。许多年轻的中国经理人的想法是：“如果我想得到培训，我就会去跨国公司工作，3年之后就跳槽。”西班牙电力开关公司F&G的负责人Viethen先生感触良多：“作为一名业务经理，我应该把多数时间花在销售上，但现在却花在人力资源问题上。”

　　虽然问题多多，但中国的经济依然在强劲增长，不过，这并不能掩盖各个单位所面对的人力资源危机，只不过大家目前的承受力还可以，以涨养升，依然有利可图。不过，事实上，已经出现一些企业开始调整战略，把劳力密集型的部门转去越南等劳力更廉价之地区。

　　可以预见，已经在中国运营的外企，将要面临的最大危机就是中国的人力资源危机。这其中还有中国的教育制度问题。中国传统的儒家文化提倡死记硬背，按部就班和官本位，这样的制度下培养出来的人才难以马上适应现代信息社会的需要。所以，中国的人力资源，在结构上存在着很大的缺陷，这势必影响中国经济、社会的持续高速发展，同时也会不断增加外国企业在中国的营运成本。所以，外企及中国新设立的企业开张之前一定要做足准备，以免因预算不足而陷入泥潭，被戴上“2.9年大限”的死箍。