这种思考性要贯穿于企业业务流程始终。在联邦快递的办公室里，墙上贴有“我们还可以更快吗”这样的标语，联邦的员工时刻都在检讨部门的流程问题，寻找可以改进的余地。该团队对速度永无止境的追求与不停的思考，促成了企业的持续进步。
余世维还指出，中国移动公司最近推出一个新的服务项目，专门帮助那些把手机忘在家里的客户，让他们不会因为没带手机而受影响。正是对已经存在的问题进行了思考，该项目团队才会开发出这样一个相当人性化的服务。
冲突是为更好地合作
要打造一支高效团队，成员间的合作很重要，“众人拾柴火焰高”，发挥1+1>2的力量才是团队建设的目标所在。
余世维感叹，中国企业崇尚相安无事，不愿与人起冲突，员工也压抑自己的实际感情，但久而久之，很容易影响团队的协作。“要积极地理解冲突，冲突是人性的表现。”他认为，在企业中，关键是要营造一种可以在冲突中表达自己真实想法的氛围，增加彼此间的交流和沟通。
冲突是非常态下的合作，更多的合作性还是要体现在内部日常合作，企业只有先服务好内部的员工，形成内部合作，才有可能做好外面的工作。
聪明的企业领导者懂得如何采用这种方式，让员工为企业“卖命”。
比如在一些企业，财务人员会经常询问员工费用支出情况，切实地解决其资金难题；当员工家庭出现困难，企业还会主动帮忙解决，让员工没有后顾之忧地工作，从而让员工对公司怀有感恩的心，“死心塌地”地为企业效力。
建议：四个方面进行团队建设
余世维认为，团队就像冰山，呈现在人们视野中的部分往往只有1/9，而看不到的则占8/9。对企业来说，外边的1/9是其愿景、目标和策略，下面的8/9则是由企业文化、激励机制、学习和员工共识四个方面形成的企业基石。要建设优秀的团队，就要从这四个方面着手。
