要培训别人，先培训自己

　　一家专门为培训师进行培训的外资咨询公司的有关人事告诉记者，一开始，我们只是将培训内容作为企业人力资源管理中的一门课程来讲授，后来发现这样的课时和容量越来越不能满足培训经理人的要求，我们就将它作为一门独立的知识系统从人力资源管理体系中单列出来，将培训的对象定位为培训经理、培训主管、职业培训师、与培训工作密切相关的中高层经理，以及有志成为专业培训师、培训经理人的有关人士。这样的培训受到了专业培训师的欢迎。

　　在培训师充电忙的过程中，也带动了专门培训机构的职业培训师的充电。上海惠悦咨询公司是一家外资公司，他们的业务之一就是给企业进行人力资源管理的培训。该公司负责这方面培训的丁小姐认为，“做好培训的前提是先进的理念和合格的培训师。尤其是后者，人员的综合素质直接影响到培训结果；尽管可以通过团队组合弥补一部分个人的不足，但从长远看，培养高素质的人才是解决问题的根本。许多培训公司在挑选才方面标准非常严格，不仅要求有良好的受教育程度，还要有其它行业的工作经验，更要了解性格、爱好、特长。尽管他有可能闯过重重关卡，成了培训师，可在知识更新如此之快的今天，没有良好的继续教育，同样可能被市场淘汰，因为培训师的质量是培训公司的生命。”这家公司对培训师的培训有多种渠道，可以自学，可以在公司内部培训，也可以进外面的学校接受更专业的培训，更可以扩大范围，与母公司以及其他子公司的国外专家学者和同行交流。因此，惠悦公司的培训师每年几乎都有到国外接培训的机会着也应了一句行话：要想培训别人，先得培训自己。