企业的人力资源规划

　　1、地区性因素，其中具体包括：

　　（1）公司所在地和附近地区的人口密度；

　　（2）其他公司对劳动力的需求状况；

　　（3）公司当地的就业水平、就业观念；

　　（4）公司当地的科技文化教育水平；

　　（5）公司所在地对人们的吸引力；

　　（6）公司本身对人们的吸引力；

　　（7）公司当地临时工人的供给状况；

　　（8）公司当地的住房、交通、生活条件。

　　2、全国件因素，其中具体包括：

　　（1）全国劳动人口的增长趋势；

　　（2）全国对各类人员的需求程度；

　　（3）各类学校的毕业生规模与结构；

　　（4）教育制度变革而产生的影响，如延长学制、改革教学内容等对职工供给的影响；

　　（5）国家就业法规、政策的影响。

　　六、公司职工的供求平衡

　　公司职工的供求平衡是编制公司人力规划的一项重要内容。公司职工的供求平衡不仅有职工需求与供给总量上的平衡，更重要的是要有职工素质、类别等供求结构上的平衡。

　　为做到公司职工的供求平衡，公司必须做好综合平衡分析，通常以公司职工供求平衡表的形式反映。

　　此外，为做到职工供求平衡，公司必须针对职工潜力进行分析，从数量上消除人浮于事的人力浪费现象，从质量上提高职工的素质，充分发挥现有职工的潜力。[3]