一个董事长的人事决策

    董事长的意见是设总经理，由他兼任。设两个总经理助理，拟聘的经理J任总经理助理负责公司日常的经营管理工作，A任总经理助理兼技术部经理，对年轻的优秀员工A(24岁)我们应采取积极培养的方针，通过传、帮、带，使他既在业务上保持高水平，又在经营管理方面能有所突破。通过一段时间的运作，在时宜时，他退出，那时必须建立一套稳定的、能力强的领导班子。

    H的意见通过后立即得到了实施，公司的经营状况有了起色，A依然积极勤奋。

    半年后，H退位，J任总经理，A任副总经理分管技术，公司运转良好。