360度考核并非万能药

　　2、客户层面指标

　　3、经营过程层面指标

　　4、学习和成长层面指标

　　从这四个维度支持公司战略的实施，应该是一个比较全面的体系。但现阶段中国企业许多方面并不能满足这些指标体系的要求，或者说大部分根本没有相应的指标体系。

　　因此，无论是360度考核还是平衡记分卡，它们的作用都必需和企业的实际情况相结合。企业到什么时候需要较完善的考核体系，就引进相当的考核工具，不然就会造成管理成本的增加。但不要误解成360考核的适用范围很小，其实不同企业都不能说考核时只有单项维度，就是上级评下级，这也不合理的，毕竟考核目的并不是考核，而是为了提高员工的综合素质，因此维度的考核体系是必需的，至于是多少维度，可以根据企业现实需要来确定。