履职行为的坐标：绩效管理

　　但是塑造高尚的职业道德并不是可以一蹴而就的。任何事物的发展都有量变和质变的过程。绩效管理就是从细小的工作环节开始改变一个人的工作习惯，从而改变一个人的工作作风，量变累加之后的质变，就是履职行为要求的内容。

　　从职业化的角度讲，完全的履职行为似乎是太完美的，完美的几乎不可能存在。实际上，我们要的认真的态度，是负责的行为，而这都是职业人最基本的职业道德。在绩效管理中，这些都不是口号，是良好绩效的必须因素。

　　把绩效的管理作为履职行为的坐标，是切实保证履职行为长久、健康运作的基本保证。只有完善的管理、考核，才能明确履职行为的底线，才能促生良好的企业文化，在文化的氛围中塑造有高尚职业道德的人们。因为事实证明，严明的纪律比温和的教育更有效。