上市公司十大激励模式一

　　\"天药股份\"2001年10月通过考核高级管理人员和技术骨干考核经营业绩指标。在这一激励高管模式中，值得一提的是其细致而具体的惩罚措施。

　　奖励(处罚〉金=当年实现利润(I)×综合业绩评价指标(R)×调整系数(S)

　　R=0.5R1+0.2R2+0.3R3

　　R1=该年利润增长率=(该年实现利润/去年实现利润)×100%一1

　　R2=该年销售收入增长率=(该年销售收入/去年销售收入)×100%一1

　　R3=该年净资产收益率=该年净利润/该年未净资产×100%其中奖励金总额最高不得超过利润总额的8%，处罚金总额最高不得超过利润总额的4%。

　　直接造成经理人员预期不稳，负担加重，导致激励失效。

　　以业绩为责任基础的股权激励模式有其固有的缺陷，如对于激励对象岗位责任的界定、业绩指标的确定具有较大的随意性，对方案制定的要求较高等。尤其是传统行业上市公司，较高的激励成本也决定了激励对象难以扩大。