针对偏重于财务指标的考核体系存在的问题，顾问团队采用了国际公司通用的平衡计分卡方法，该方法继承了传统财务指标的优势，并补充了市场、内部管理、创新成长三个方面的非财务指标，从而对公司的业绩评价更加全面和具体，并从根本上大大提高公司的竞争能力。如表1所示。
表1：香江集团地区公司考核指标
针对房地产行业内项目制的特点，顾问为团队设计了年度考核与项目考核两种考核方法。前者具有考核持续稳定、兼顾不同地区公司差异的优势；后者体现了房地产行业的项目特点，有利于避免短期行为。
在年度考核上，根据香江集团各地区公司所处的发展阶段不同的实际情况和房地产行业的特点，顾问将各地区公司分为进入阶段、开拓阶段、成熟阶段，并制定了相应的考核标准。对于进入阶段的公司，考核指标更偏向于企业的创新成长；而当企业进入开拓和成熟阶段后，财务方面的考核则更为重要。如表2所示。在项目考核上，由于各地区公司每个地产项目的周期过程特征基本相似，因此每个项目的考核标准是相同的。
表2：不同阶段公司的考核指标比例
公司所处阶段财务市场内部管理创新成长
进入阶段30%10%20%40%
开拓阶段50%10%15%25%
成熟阶段55%10%20%15%[3][下一页]
2、设计薪酬奖励
顾问团队设计的薪酬奖励是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金，用以奖励那些为企业获得额外收益做出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果，同时激励员工为企业做出更大的贡献。
在设计之初，顾问首先明确了奖金核算的三大原则：奖金和经营业绩高相关的原则；地区公司之间保持相对均衡的原则；年度之间保持相对稳定的原则。为了能够与地区分公司的考核保持一致，香江集团的奖金发放同时采用年度奖金和项目奖金两种方式，以综合两种方式的优势。如表3所示。
