团队为什么会失败

　　揭开了团队的迷雾之后，重要的步骤是切实应用团队的概念帮助你解决组织中存在的问题，包括缺乏效率、生产力低、流程不清、成本高昂、人浮于事、士气低落、投资回报低等。团队能够神奇地超越传统的等级体系，使每个人融洽相处。但不能忘记的是，如同许多组织变革一样，建设团队并非一帆风顺。事实上，如果你能真诚待人、信守承诺和关心同事，这些也许正是你走上正轨的良好信号。

　　原文经许可摘自TheNewWhyTeamsDon\'tWork一书。该书由位于加利福尼亚州旧金山的Berrett-KoehlerPublishers,Inc.公司出版（www.bkconnection.com）。作者于2000年登记版权。朱洁译。

　　HarveyRobbins是Robbins&Robbins公司总裁，商业心理学家。其客户包括运通银行、美国电报电话公司（AT&T）、3M、强生公司（Johnson&Johnson）。Finley和Robbins合著了很多书籍，包括Transcompetition，WhyTeamsDon\'tWork和WhyChangeDoesn\'tWork。