东软金算盘：把人变成人才

　　４．严格培训考核。培训既是员工的权利，又是员工的义务。为了保证受训者在培训中积极投入，有必要对其进行考核。考核的结果可以作为员工转正、定级、使用、职称评定、报酬等的依据。

　　５．保证培训投入。培训需要一定的物质条件，包括场地、设备、经费等。

　　此外，金算盘认为，大企业和小企业的培训方式是不一样的，体现在以下方面：

　　１．大企业和小企业自身的实力决定了培训方式的不同。大企业领导重视，培训意识强，使得培训有计划、规范性好，经费投入也能到位；而小企业领导大多不太重视培训或培训经费投入有困难，更多地倾向于投入小、见效快的培训方式，使得培训的规划性和系统性较差。

　　２．大企业的培训方式是多方面的，且持续性较好，如通常会选择和一些提供培训咨询服务的机构进行合作，侧重于员工整体素质和修养的提高，利于员工的长远发展。而小企业的培训方式单一且持续性差，大多选择内部培训方式，聘请内部讲师，侧重于熟悉具体产品和提高实际工作能力，立足于员工短期的发展。