留住关键人才的条件和策略

　　2.提供企业能够承受的福利政策，可行的优厚福利政策有助于培养员工对企业的长期依赖性和忠诚感。

　　3、戴上“金手铐”，给他股份，股票期权等长期激励措施，加大其离职的阻力和成本。

　　4.提供“金台阶”，为每关键人才设计适合其个人特点的职业发展计划，并提供和实施周全的培训方案，让员工看到个人在组织中的发展方向和前途。

　　5、提供“金色的降落伞”，建立了企业危机和人才晚年时的福利保障机制，使他们无后顾之忧。

　　6、建立优秀的企业文化、人性化的管理制度、个性化的领导风格等等，若暂时达不到，至少应向优秀的企业文化方向努力，为员工创造良好的精神家园

　　7.把员工当成你的朋友、你的老师、你的资源，而不是把他当成你的下属。毫无保留的关心员工，让公司的所有人员都树立“帮助别人成功来实现自己的成功”的理念。