有关神父的人力管理话题

　　这个故事的寓意就是，有的时候劣势不一定致命，如果引导的好也许就是优势。

　　而这个故事对于人力资源管理课题来讲也颇有寓意，即人力资源的某些优点有时存在着假象，而劣势只要引导得当完全有变成优势的可能。

　　我们的人力资源主管总是期望销售人员能够滔滔不绝，好似《鹿鼎记》中的韦小宝，能把蘑菇涮成灵芝，那娴熟的指鹿为马功夫正是他们眼中的销售利器。于是种种假象出现了，一些口若悬河的销售人员在通过甄别关后并没有使企业的销售最大化，一些天衣无缝的计划也没有使公司完成既定目标，策划力没有执行力支持最终还是难如愿。

　　甄别人力资源的价值最大化时，客观评判标准就是最终的结果，正如上面故事里的那两个口齿伶俐的小男孩，对于卖《圣经》而言他并不是个合格的销售人员，他们的伶牙俐齿最终没有完成他们的老板神父所规定的销售任务——300本《圣经》。当然这里并非鼓励大家多找些有沟通障碍的销售人员，去把他们的劣势转化为优势，只是给人力资源主管一个提醒，公司需要的是能够卖光“剩经”的销售人员，口吃与否就显得不是那么重要了。如果是大饭店需要门童，显然还是那两个总共只卖了200本的男孩合适，他们可以流利的说出先生/小姐你好。

　　对于任何一个职位而言，都是不需要花瓶的，就像故事中的神父并不需要口若悬河，而卖不完《圣经》的小男孩一样。