人才争夺，从面试开始！

　　具有市场竞争力的优厚薪酬福利和高水准的专业学习机会，是吸引人才，留下人才的关键。没有金刚钻，不揽瓷器活。事实让我们相信高薪（基本工资+效益工资）请人才，低薪招庸才。不拿高薪做不出高水准的工作，就算做出来了，也会因为责任和利益的不对等而不能够长。

　　规范是“定心丸”

　　必须让你的员工感受到企业的正规，签订国家统一的劳动合同，按劳动法和政府规定办理有关保险，实行双休日等，都是必需的“定心丸”。

　　员工每日感受到企业“以人为本”的真实关心，势必提高归宿感、凝聚力，愿意同企业共发展。有人提出：“企业为员工付出了培训（包括海外）成本，万一员工走了怎么办？董事长反问：“那没走的员工呢？”视角的不同，产生的结果大不同。守信就是企业的信誉，如果企业不按劳动法规定和公司规定，不能公正的对待员工，势必失人心、失人才，失收益，常常是因小失大，负面影响不可轻视。

　　对于经过复试的人员勿忘有个回话，避免给接触公司的“准顾客”以有头无尾的不良印象，据笔者所知，“谭木匠”公司这方面做得好，有专函并附产品渊源的连环画小册子，很好得宣传了企业和产品，增加了好口碑传播者。