此外，如果此公司人才受雇于彼公司，会出现泄漏商业机密的问题。特别是中高层人才的流动，更需谨慎。同时也容易造成责任不清，权责不明。
企业不需要租赁低端人员
现在的租赁服务为顾客创造的价值在于增强一些简单作业岗位的人员增减柔性，降低这些岗位原来明显高于市场水平的工资水平。而在目前企业招聘、解雇简单作业员工较为容易和这些岗位的工资水平企业间差距普遍较小的情况下，人力资源租赁企业可服务的市场空间也就非常有限。因此人力资源租赁企业必须提供新的价值点，如针对借用人员和岗位提供专业的人员规划、招聘、培训、薪酬、人事乃至员工关系服务，为需求企业提供整体的解决方案，这一方案的关键是“专业化”，租赁企业应该比需求企业的人力资源部门可以为业务部门提供性价比更好的服务。
企业与被租员工步调难统一
从事人力资源工作的人都知道，激励员工的三个重要方面是：企业理想、员工参与程度和薪酬体系。实际上，这些方面满足了员工的不同层次的要求。而租赁公司对于租赁人才来说，只是基本上满足了薪酬层次的问题。随着员工能力的不断提高，员工希望有更多的机会参与公司的管理，这本身符合马斯洛的需求层次理论。而企业理想则是最高层次的需要。三者密不可分，互为补充，相互转换，达到一种平衡。而一旦这种平衡被打破，将导致员工的不满，员工的不满自然导致企业及顾客的不满。
正方：人才租赁利大于弊
企业可以用人不养人
如果企业自身积累的专有人才太多了，这些人才往往会在企业的某一个阶段发挥重要的作用，但随着企业的发展，其用途已经越来越小，甚至成为企业的负担，而被大企业所养起来的“人才”，由于缺少了激烈竞争环境给自己带来的发展动力，也逐渐地变成了“庸才”，这样，就会引发公司的危机，人才既可能是推动企业发展的主要因素，也可能是公司走向没落的主要原因。所以，企业可以适当尝试人才租赁。对于一些短期的时间紧的项目，租赁人才是可行的办法。
