简单地举个例子：
在企业内部建立畅通的沟通渠道和方式是ＨＲＭ部门的重要职能之一。ＢＡＹＥＲ在中国有十几家企业，每年有两次人事部经理会。并在ＢＡＹＥＲ网络上设有专门的“人力资源共享”的平台。比如说ＢＡＹＥＲ光翌有一个秘书已经工作了３年，在公司内部无法调整，如果我在ＢＡＹＥＲ人力资源网站里得到另一家ＢＡＹＥＲ公司有一个更高的职位适合她，我会迅速地通过这个渠道输送人才。
这个结果有两个重要的意义：
它告诉ＢＡＹＥＲ的所有员工，ＢＡＹＥＲ是个大家庭，你一定有更好的发展机会。
真正意义上的人力资源共享，最大限度地降低各种成本。因为她已经具备了ＢＡＹＥＲ的理念，了解ＢＡＹＥＲ经营方式，甚至于清楚老板的做事风格。当然，最基本的说法是‘肥水不流外人田’。”
企业的杂志和各种有利于沟通交流的渠道，比如挑战训练，互动配合性培训，交叉培训等都能使企业员工通过不同的方式了解自己，发挥潜能，依靠团队，精诚合作。它也就成为了人力资源部的一个工作的舞台。
必须善良
ＢＡＹＥＲ光翌公司有一个女孩是在上海读的大学，在她还没有毕业的时候，通过家人在招聘会上找到了吴白莉，后来她从上海的学生宿舍里打来电话，想谈谈自己求职的意愿。
当知道她从上海打来长途时，考虑到她还是个学生，电话费很贵，所以请她留下号码后立即拨回上海。这个女孩进入ＢＡＹＥＲ后，在不久的一次闲聊中告诉吴经理：“当你让我放下电话的时候，同宿舍的女孩还以为你不愿理睬这么遥远的应聘者呢，当知道你要打回电话时，她们都说，这个企业多好啊，你就努力争取吧！”“你当时的态度对我的选择起了很重要的作用，尽管那时我还面临着多种选择。”这个女孩说。
对于我来讲，并不是有意这样做的。但是，我深知这个位置面对一个很大的求职群体，无论她们是否成为你企业的一员，都会通过这个窗口来初步认识这个企业。
