绩效考评最易成为公司的政治工具。
诺基亚（中国）投资有限公司市场部经理郭菡认为，如果部门之间有矛盾，评估体系有问题，各个部门就会以各种手段来相互制约。比如说，销售是有旺季和淡季之分的，人事部在指定考核目标时，就应很好地去考虑了这一点。如果人事部和销售部之间有矛盾的话，人事部在指定目标的时候就会不考虑旺季和淡季，就拿旺季指标来考核销售部。
在郭菡看来，在开始制定绩效考核的时候，操作前员工一定说不合理，但是老板最后决定要实施，员工这才赞同。在实施过程中老板和其他部门会对一个条款有一些不合理解释，最后发展成法律最终解释权，绩效管理演变为公司政治。
事实上，绩效管理提倡考核的公平性，提倡考核促进员工之间的竞争，激发员工的士气，但是，这样的考核手段却使得员工的士气不断在衰竭。
公司政治要讲平衡？
在资深人力资源专家张立兴看来，考核团队更容易化解员工之间的矛盾，公司政治不是一个贬义词，关键是要创造一个什么样的政治环境。
有序竞争、通力合作、能者上不能者下是公司理想的政治环境，人人自危、勾心斗角、小人得志是公司糟糕的政治环境。张立兴认为，公司政治环境的好坏，也会决定员工是否能很好地为企业服务，在不太好的环境下，企业想出钱让大家出去玩，可能大家都不愿意去。如果企业的工作环境十分好，就是企业不花钱，员工也自己想集体出去玩。
张立兴认为，既然是公司政治，就要讲平衡，比如销售部需要财务和行政作为服务支撑的，如果部门之间不和，销售部结帐时，财务部说过几天；销售部用车时，行政部早就把车发出去了，这些问题很可能就是企业在考核中出现的偏差。绩效考核要实现企业利益最大化，销售员的目标管理不全面，从长期利益来看，企业的销售行动还要继续。如果考核不公证得罪了员工，其实就是得罪了客户，销售在和客户进行沟通时，就可能挖公司的墙角。
