人事经理工作中的四个“是否”

　　四、其它业务部门的经理是否和人力资源部门人员一样了解人力资源管理，他们是否有“管理”的时间并能积极协助配合相关工作。首先，一些公司的部门经理是由业务优秀的人员提拔上来的，他们是否实现了从原来“自己做事”，到管理一些人员“间接做事”的转变？优秀的业务人员未必是优秀的管理人员。其次，公司整体业务运作过程中，我们的中层经理是否有时间做“管理”工作，或者，中层经理工作的百分之几在做管理工作，这对公司人力资源管理的好坏有很大影响。一家只有人力资源部门懂人力资源管理的公司，并不能使人力资源管理工作做好，只有公司高层的支持，中层的配合，员工的理解才能建立一套完善人力资源管理体系。