年终福利不应只在年终做

　　福利措施：

　　1.凡工作一年以上的外地员工享有年假；

　　2.由部门管理层负责员工年假差旅费的报销；

　　3.公司根据公开公正的绩效考核技术，评估员工一年的工作成绩，对于达到相应标准的，依事先公布的标准进行加薪；

　　4.对于子公司各级业务人员实行年终业绩奖励；

　　年终人力资源部门的工作：

　　1.公司人力资源行政部每年都会有地区工资调查报告，并依此有规律有依据地调整各地的工资水平。制定不同公司的工资基数，各公司根据实际情况浮动数可在15%以内；

　　2.提倡绩效管理面谈。

　　年终福利平时做

　　李照海称，年终福利计划的制定和实施，就是为了让员工一年的工作得到奖励，并以积极的热情投入到将来的工作中去。这只是人力资源管理的一小部分，如果想通过年终福利计划来挽回平时工作中的失误，那未免太迟了。

　　在一动体育，各个管理层和部门在平时的工作中，就很注意企业文化的概念，实行人性化的管理。比如每位员工的生日祝贺，员工集体文体活动的组织安排，休息日前的提前下班，以及严格制度的弹性实施等等。企业内部温馨气氛的营造，关键要在日常工作中。

　　李照海称，不管是年终福利计划也好，还是平时工作的人性化管理也好，其根本的核心，还是在于建立一套公正、透明的绩效考核制度，并坚定不移地执行。

　　一动体育的工资方案原则：

　　A.公司有理由将员工的工作成绩与他们的所得工资挂上钩

　　B.员工应该取得与他们工作成绩相当的工资收入

　　C.员工是积极向上与进取的，公司对积极进取工作的员工进行鼓励

　　D.应该让员工清楚地看到他们的绩效与工资之间的关系

　　E.公司鼓励员工参加社会公益活动