警惕“非典型企业人才”

　　企业要避免招聘“非典型企业人才”，求职者要避免自己成为公司的“非典型企业人才”，可以从两个方面入手。

　　第一方面我们称之为“信息型”方法，也就是通过充分了解应聘者过去的工作经验来避免因信息不对称而产生的失误；对应聘人员，要充分利用面试的机会，多提出问题，以了解企业网站上所了解不到的活情况：企业目前的管理经营状况和方法，明年的发展目标，本岗位设立的时间，为何用我这样的人在该岗位上等。

　　第二个方面我们称之为“过程型”方法，也就是通过具体的事情来判断。2002年韩国世界杯足球赛期间，新华信曾物色了一位地核人才，但在约定再次见面时间的时候，他不愿意为面试而错过看球。在这样的过程中所反映出来的细节，可以提供很多判断。现在很多公司在面试中增加了案例分析和小组讨论，就是这种过程型方法的应用。

　　一个公司有非典型企业人才，是可知、可防、可控制的，因而并不可怕。可怕的是，自己成了非典型企业人才还不知道。

　　作者为新华信管理顾问有限公司董事长