第一，如何结合企业的发展需求，制定合适的年度培训规划？
第二，如何切实地满足企业内部员工职涯发展的需求？
第三，如何使企业培训规划符合投资效益得到高层领导重视与支持？
第四，企业培训规划究竟该怎样进行？
本人结合自己从事人力资源管理和培训管理的经验，谈谈企业究竟该如何进行培训规划：
要重视培训规划
企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，首先必须从根本上重视培训规划，不要仅仅将培训看成可有可无的事情。一个好的年度培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，同时让人抓不着重心或感受不到与企业绩效的关连性；而一个差劲的年度培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效有用的培训规划。
落实好相关部门
提供必要的人力和组织保障是做好培训规划的重要前提。培训规划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制，明确分工。负责培训规划工作的人一定要有相当的工作经验和工作热情，要有能力让董事长批准培训规划和培训预算，要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，以确保培训规划的实施。一般来说，负责企业培训规划的人应该具备以下基本要素：
１．了解企业的发展历程和发展战略，熟悉自身企业的文化。
２．对培训行业要有相当的了解，熟悉大量的培训公司和培训讲师。
３．掌握培训需求调查的基本方法和手段，能够深入了解员工状况。
４．掌握培训预算管理和培训实施管理。
５．掌握培训评估的主要方法和手段。
要营造培训氛围
作为培训规划者，应该善于营造培训的良好氛围。营造培训的良好氛围可以实现以下目标：
