在Kodak公司同样存在一个员工俱乐部，它由五个委员组成，员工自愿报名，采用2年轮换制。委员们会根据每年制定的预算，根据员工的需要及实际情况制定一系列的活动，如：每周一次的打羽毛球活动，夏季游泳，一年一度的旅游，特价的电影票及年会等。
Kodak的员工活动经费，每年每人一千元，按照年会45%、旅游30%、其他25%的比例分配预算的使用。
Kodak的员工俱乐部也感到了一些挑战，如每年的旅游要有推陈出新的创意，员工每个人的需求不同、预算如何有效使用等。Kodak的对策是内部员工经验分享，以及和外部的公司，利用各自的产品，做一些产品促销，同时给员工了一些实在的优惠。
就两家公司的这些活动，在场的HR人员嘉宾进行了提问。
Q:在组织这些活动的过程中，您觉得辛苦吗？
Sally:当然，要组织这些活动，工作量必定要有增加。但是这不需要马上就完成，它是一个过程，而且能为大家服务也是一种乐趣，所以我一点也不觉得辛苦。
Q:这个program的收益率高吗？生产率有所提高吗？
Sally:这个program不仅仅是为了公司，更多是为员工本身，希望他们可以得到放松，他们的支持率就是对这个program的满意率，就此项调查显示，还是有收益的。
Q:请问Sally，你们的这个program的针对群是哪些？
Sally:它针对所有的Nokia正式员工。
Q:请问这其中的花费大概是多少呢？
Sally:我们是按照每个人3000元/年的标准来制定的，这其中outing的费用会占的比例多一点。
Q:请问Carol，你们公司员工俱乐部委员是由哪些人担当呢？
Carol:我们是以自荐的形式来选委员的，任何人如果想担当此职都可以报名自荐。
Q:你们的outing可以携带家属吗？
Carol:当然可以，我们会根据具体的人数来适当收取额外的费用。
