紫光集团的人力资源战略

　　我们现在应该提倡“数字工人”的概念，就是IT企业的程序员，是具体干活的人，应当创造条件和氛围引导大部分人甘于从事基础性工作，其实，中国企业吸引人才策略的开拓和创新在很大程度上还取决于法律法规和政府相关政策导向上的变化。事实上，现在的人才流失还是比较严重的，前几年，清华毕业生愿意到我们这里工作，但现在已经比较难招了，他们看上了其他机会。因为，现在社会的发展，经济总量的提升，企业在增多，可选择的余地也在增多。中方企业的工资确实没有外企高，是因为我们的企业的获利能力还是比不过外企，支付不起相同的薪酬。我觉得，中关村应该形成良好的创业机制和气氛，吸引更多的人才不仅仅是在大公司，还有很多的人创办自己的企业，去创新，从而形成多渠道的人才成长机制。当然这种结构还需要资本市场的配合，创造出财富效应，还需要社会性的成才或创业培训辅导机构，协助人才的成长。那么，全国优秀的青年也会往这里跑，也会形成吸引力。不光靠大企业吸引全国的优秀人才，还应当有一条通道就是创造良好的产业环境吸引更多的创业人才。

　　总之，我认为：优势产业吸引优秀人才，产业没落了或技术水平、社会地位下降了，优秀人才即使有高工资也不见得来。所以，这是一个系统工程，真正把中关村整个产业地位和产业规模提升起来，人才就会不断涌入的。也就是说，良好的人才成长环境需要企业和政府分工配合，逐利性和公益性措施并举的综合策略。