记者：你觉得如何做好人力资源部的工作？
袁一民：我认为主要有这么几点：一、对公司的发展战略了然于胸。二、定期与部门进行双向沟通，及时向部门传达公司最新信息，并了解部门发展动态。三、不定期向部门提供人员流动(轮岗、晋升、降级)和岗位调整建议。以上三点做好了，人力资源部的工作也就差不多了。
记者：公司如何招募中高级人才？
袁一民：主要还是通过猎头，当然有合适的也会通过内部晋升来实现。内部人才经过全面培训和工作锻炼，随着在企业中经验的不断积累，他们的能力也越来越强。
记者：对于有潜力的员工，公司会怎么做？
袁一民：提供机会，大胆任命。公司有时会在员工还未完全符合职位要求但认为其有发展潜力的情况下就大胆提升员工，让员工在工作中学习，在实践中迅速成长起来。
记者：公司怎么看待应届毕业生？觉得他们怎样才能受欢迎？
袁一民：我们并不排斥应届毕业生，关键还是看能力。所有的人都希望与一个有亲和力、有工作热情、让人感觉快乐的人在一起工作，封闭、冷漠往往意味着不合作和没有创造力。要使自己成为一个所有同事喜欢的团队成员，应该在对自身个性和习惯进行全面评估后，有针对性地进行个性和习惯的塑造。多参加一些社会活动，并在其中做一些力所能及的事情，其实就是对今后工作合作和职责分配的一种情景模拟，它可以使自己迅速找到在团队中的位置并发挥作用。培养一些健康有益的兴趣爱好，可以使你保持一种持续的工作热情。
另外，目前职业发展存在两个趋势，一个是职业分工越来越细，一个是职业知识越来越多元化。一个仅懂一门专业就可以完成工作的现象在今后会逐渐消失，多学科的配置推进要求从业人员要多“几把刷子”。
记者：给刚参加工作的毕业生一些建议好吗？
袁一民：面试能不能成功，也许在你踏进大门后的最初3秒钟就被决定了。面试首先考核的就是应聘者的外在气质，应聘者的衣着、发型、走姿，以及与面试人员打招呼、接送文件的举止，这些不经意间完成的动作，正是公司对他们外在气质的考察过程。大多数应聘者，尤其是应届毕业生在准备面试时，过多地把精力放在猜面试可能问到的问题上，花许多时间准备答案，却忽略了言谈举止等细节。然而，公司的面试人员是不会放过任何一个可以考察应聘者的机会的。总的来说，应聘者的穿着打扮要整洁、大方、得体，并不一定要穿西服、打领带，可以穿得休闲些。
