让人才在高速奔跑中作“有氧呼吸”

　　个人层面

　　1.加强自我认知：客观审视自我，明晰自我发展的能力、动力和个性适合范围；

　　2.职业生涯规划和开发的系列培训，包括自我认知与管理的技巧；

　　3.寻找具体和细化的差距：知识、技能、个性、动力等方面。而差距主要包括：与现职岗位上要求的差距；与企业战略发展和创新变革发展的差距；与自我价值实现要求的差距等方面；

　　4.职业生涯规划：确定职业发展目标、发展重点和实施步骤；制定详细的年度工作目标和计划；月度评审办法和生涯规划合作伙伴，以相互监督和支持；制定个人培训计划，并向组织申请；

　　5.定期接受职业顾问的咨询和辅导。

　　团队层面

　　1.确定每个人在工作上的合作伙伴，组建互助小组；

　　2.建立内部研修制度：配合公司知识管理，确立企业内部技术方向的导师制度，以研修的方式进行人才培养；

　　3.确定内部讲师制度：加强关键员工的人际技能和沟通技能，同时促进公司的专业团队向纵深拓展；

　　4.加强小组研习活动：以专业和项目为单位组织定期和不定期的讨论活动，在问题的解决中加强个人风格磨合和团队的形成；

　　5.修订现有培训管理规定，兼顾组织和个人发展需要，制定统一的有时效性的培训计划。

　　组织层面

　　1.成立职业生涯规划领导小组，由北森盛世职业顾问、公司高管和人力资源主管组成，负责全公司的职业生涯规划领导与指导，提供职业生涯规划的组织保证；

　　2.建设公司内部的信息网络平台：将四地办公系统通过网络集中，制定统一的信息发布标准和平台；

　　3.建立企业“发展中心”“评价中心”“资源中心”和“咨询中心”，提供对个人和团队发展的资源支持和咨询辅导，并建立和完善内部员工满意度为目标的职业生涯规划服务体系。