名企经理人谈2004年人力资源管理趋势

　　2、更多的公司将在职务分析以及员工级别的规范和整理方面投入更多的时间与精力，并在薪酬结构上作出合理化调整，加大可变薪酬的比例，使薪酬体系发挥更大的激励作用。

　　北京可口可乐有限公司人力资源经理斐女士

　　2004年或更长一段时间，人力资源会更专业化，同时会更注重方法与技巧，以在本企业的战略发展方面起到管理顾问的作用。HR管理者会更侧重企业内的人力资源战略规划和策略，更关注系统的发展，站在经营的立场上去看问题，更关注公司整体的绩效，致力于提高企业的竞争力，而把执行层面的事务性工作陆续外包给专业公司。但我认为大的公司不会全面外包，而是在基础性工作上与职介、管理顾问公司等在更大范围内合作。

　　人力资源管理水平虽然仍会参差不齐，但人力资源领域的横向交流、互动比任何一个专业都多，HR从业人员将会通过更多的互动交流，了解HR的整体发展趋势，借鉴众多企业HR管理的成功经验并结合本企业具体情况，找到自己的HR管理模式，带动整个企业的发展，这是目前出现的一个良好局面，这恰恰是HR带领整个社会学习、发展方向的一个根基，也是人力资源能担纲做管理顾问的良好基础，2004年这种局面会继续保持。