“我们更看重的是员工在松下3～6个月的试用期间的表现。”松下电器人事总务中心部长陈恺对记者说。陈恺告诉记者，松下更看中应聘者的实际操作能力和协作能力，我们会让通过面试的应聘者参加3～6个月的试用期，我们把它称为导入教育。用松下独特的办公环境去检测他们是否与松下企业文化相容。
高层管理者，地球人都一样
北京科锐企业咨询有限公司的调查研究表明，前两年，外企在中高层人员的任用上，多是选用有海外工作经验，有国外教育背景的人员来担当；而这两年中国本土化职业经理人迅速成长，越来越多的跨国企业认可并愿意使用本土的职业经理人。
郎讯人力资源部长张铭并不赞同这种提法，张铭说，事实上现在的跨国企业并不强调多少比例的本土化。随着跨国公司在中国业务比例的加大，业绩的上升，对中国的高层管理人员和其他国家的要求是一样的，地域的概念会越来越小。比如美国的许多跨国公司就尝试在全球范围内聘请CEO，能否胜任才是关键。事实上，外资企业在中国的企业文化和管理实践都是国际型的，其战略思维模式、市场分析能力、专业技能和管理经验都是国际化的。在经济全球化的背景下，跨国企业的高级管理人必须具备全球化思维方式。也就是说，高级管理人才，地球人都一样。
“除了美国之外，中国是郎讯销售的第二大国家，而随着这两年通讯业的复苏，我们投资的力度肯定会加大，需要更多的技术研发人才、售后服务、市场推广人才。这些人才应该说本土化色彩多一些。”张铭告诉记者。
无独有偶，陈恺也向记者介绍到，2003年以后，松下将在华的58家企业进行整合，削减了重合部门的人员，将继续加大IT技术、电子信息工程、广播设备的投入，因而这两年我们对技术类工科的人才需求比较多。此次招聘会，松下计划招聘125人，提供78个职位，而这里面大多是技术类人才。
以关注顾客的眼光关注员工
