成功实施人力资源的三个层面

　　有竞争力的薪酬水平

　　至少到目前为止，在全球范围内，还没有哪一家薪酬很低的企业，其人力资源工作做得非常出色，尤其是在吸引人才和留住人才方面。市场营销中一直在探讨消费者对产品的选择由产品质量转向产品的外观和文化内涵，人力资源工作也一直在探讨成就感和事业感对人才的重要性。从马洛斯的需求层次理论看，人总是要在满足基本需求之后，才会有追求更高境界的需求。而且绝大部分人，在追求高境界需求时，不会放弃低层次需求的所有权。物质、事业和环境，在人才的吸引和保留方面，是有机融合、共同发挥作用的。

　　在现代人力资源管理中，人性管理算是最时髦的提法，而人性的特点却会随着社会的发展而变化。在现代社会，薪酬的高低（即可用货币的多少）直接决定了一个人可以支配的社会资源，事业本身的定义实际上是支配社会资源而创造的社会财富。因此，一个人的事业从某种角度上讲就是对社会资源的支配。另外，从人性社会学的角度来看，个人总是在追求社会地位上的相对优越，能否给太太买好的首饰，能否送孩子到最好的学校读书，能否为父母买一套住房，这些除了是一种社会责任外，同时也表现了一个人在社会上的相对地位，所以在现实社会中，对金钱的追求将永远是人的第一欲望。企业员工追求高薪，是人性必然。没有竞争力的薪酬，就很难在人力资源上有作为。例如，外企就以高薪招揽各方人才闻名。正如国内某高层官员所分析，“中国加入ＷＴＯ之后，国外企业对中国最大的威胁在于人才的威胁，它们的薪酬水平和管理机制将会对国内人才形成强大的吸引力”。