人性化裁员留足面子
联想在裁员的同时声明，“集团为被裁员工安排了周详的补偿计划，并为离职员工提供心理辅导、再就业支持等服务”。由此可以看出，国内大型企业在裁员方面正在开始效仿国际企业的做法。
举例来说，2000年到2003年，朗讯裁员8万人，花了80亿美元来处理善后。在朗迅，被裁员工除了3个月的高额补偿金外，如果员工3个月内还找不到新工作，公司还提供免费的就业培训机会。
普尔摩企管顾问杨菁媛认为，相应完善的人才退出机制可以有效地提升企业人性化管理的层次。最高级的管理是没有管理的管理，做人际关系的管理，好的企业家大多数精力往往不是花在业务管理上，而是花在管人的工作中。让正确的人做正确的事情，给予正确的回报。除此之外，面对不得不做的裁员要尽量做到人性化。
例如，对一些特殊职位经理人，应该在裁员前，事先暗中寻找猎头公司为其寻找更好的去处。这样做，企业除了给予中高层员工足够面子外，也会更容易得到社会认可。
“当然做到这样的企业，目前国内基本没有。”杨菁媛感叹道。
使人才回流成为可能
在伊利集团曾流行这样一句话：“老板喜欢出回锅肉”，意思是指公司招聘了大量离职员工重回伊利帐下，这种人才任用现象正是目前很多大企业流行的做法，关注那些流失人才也开始成为HR部门，甚至CEO直接的工作之一。
杨菁媛告诉《财经时报》：“员工回流在以前是很多企业家非常忌讳的，但发展到今天，企业发现，感受过外界企业文化的离职员工，通常更能体会到原企业文化的精髓，具有更高的企业认同感。”
一些外界的人力管理调查机构曾测试过，回流员工再次主动离职率非常低，而且由于熟悉企业内部工作流程，能够更快地进入工作状态，减少招聘新员工的大量培训支出。特别是裁员过程中离开企业的员工，其中大部分不是由于员工能力和过错离开的，相反只是由于阶段发展弃用的人才。
